74岁的任正非在交谈创造这个华为的时候，应该是任何经验都没有，我们呢，创业的时候的注册资本是21000多块钱，我找了几个人集资，他们都退出去了，这里面没有收过国家一分钱，我们那个时候去这个这个代理销售这个红 ...
 74岁的任正非在交谈创造这个华为的时候，应该是任何经验都没有，我们呢，创业的时候的注册资本是21000多块钱，我找了几个人集资，他们都退出去了，这里面没有收过国家一分钱，我们那个时候去这个这个代理销售这个红莲的这个交换机呢，就卖的很好了，以后他们也不供货了，就把我们逼到我们必须自己做了我们的通信产品，因为我们那个时候是无路可走，我们根本就没有想念制不成功会怎么样。2003年，华为与美国摩托罗拉公司的收购合同谈崩了，华为创始人任正非意识到了危机，如果没有自己的芯片，华为将来一定会被美国卡住脖子，于是他决定投入巨资研发自己的芯片，并找来何廷波负责。任正非给他提供了两万人每年30亿的研发经费，并给他下达的任务三年内产品外销40亿元。 何廷波一听，吓了一跳，他当时只是一个普通的工程师，对芯片一窍不通。何廷波惊呼，这么多钱，怎么用得完？任正非一拍桌子，严肃的说，做出自己的芯片，我们才能真正站起来，用不完扣你奖进。就这样，何廷波开始了他的芯片之路，他带领团队日夜苦干，摸索着前进。但芯片开发并不是一件容易的事情，他需要高超的技术、精密的工艺、严密的测试，及时的更新。头两年，何廷波和团队几乎没有取得什么成果，他们开发出来的第一款手机芯片K3V1在市场上遭到了冷遇，没有人愿意使用它，就连华为农场也不看好他。何廷波很失落，但他没有放弃，他四处寻找合作伙伴，甚至不惜与山寨机厂商合作，但这样做却引来了更多的麻烦和质疑，有人说华为手机都是山寨机，有人说海思是浪费钱，有人说何廷波是无能之辈，幸运的是，任正非始终支持他，他认为海思是华为的备胎，必须坚持做下去，他决定整合芯片和终端业务，让何廷波团队研发的芯片优先应用在华为产品上。 随着时间的推移，何廷波和团队的水平越来越高，他们开发出来的芯片也越来越好。他们推出了麒麟系列的芯片，从麒麟910到麒麟9905G，从2G到5G，从跟随到领先，从国内到国际，从手机到服务器，从通信到人工智能，华为取得一项又一项技术突破。到了2017年，华为手机畅销全球，而有近一半的手机使用的都是海思研发的麒麟芯片。随后，又相继推出安防芯片技术世界第一麒麟9905G芯片，拉开5G时代序幕。2019年5月，美国一声禁令，华为迎来了寒冬。三天后，何廷波激动告诉全世界，我们打造的备胎全部转正，华为实现了科技自立，直到这几天，华为手机M60系列一上市，就让全国上下沸腾，而麒麟9000S芯片和5G王者归来，他们不仅突破了封锁，还给访华的雷蒙多送上大礼，如此一来，漂亮国对华为的360度无死角的制裁可能要宣告破产了，而华为这次逆天改命，真是太给国人仗眼了。  养兵千日，用在一时，华为这支骑兵蛰伏15年，磨练了15年，关键时刻冲到华为前面，在芯片的搏杀中拿下一场又一场，而这都得益于任正非居安思危的意识和强大的人才储备。您有充分的人才储备了，对，我们可以在世界国国网络最优秀人才，比如我们英国建立这个芯片工厂，我们从德国找博士过去啊，因为德国博士动手能力很强啊，我们可以在这个新西伯利亚大学里面，把他们那个世界经济之类的一些冠军五六倍的工资招进来呀，对不对？我在俄罗斯提高这个工资待遇，俄罗斯很多博士啊，客家就去世到我们这来工作啊，那既然如此，您为什么要操一份，也许在别人看来是闲心的损失啊。 爱国啊，爱这个国家呀，希望这个国家繁荣富强，不要在意让人欺负。华为能够有现在的成就，与任正非的管理制度有着很大的关系。他曾经说过一句话，人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是企业的核心竞争力。在华为管理之道这本书中讲到以客户为中心，解决价值获取问题，以奋斗者为本，解决价值评价和价值分配问题。比如将军是打出来的，自我批判也是一种武器，也是一种精神。 |
